Bibliša: Aligned Collection Search Tool

[ Log In ] [ Register ]

 Drakulevski et al., 2009, vol. XIV:51, ID: 7.2009.51.3[About]



En/De/Fr/It- (first 9 out of 150 sentences) [pdf] Srpski - (prvih 9 od 150 rečenica) [pdf]
n1Managing Action Programs for Organization Development n1Upravljanje akcionim programima u cilju organizacionog razvoja
n2prof. dr Ljubomir Drakulevski, asis. mr Leonid Nakov n2prof. dr Ljubomir Drakulevski, asis. mr Leonid Nakov
n3Univerzitet "Sv. Kiril I Metodij", Ekonomski Fakultet, Skopje, drakul@eccf.ukim.edu.mk; lnakov@eccf.ukim.edu.mk n3Univerzitet "Sv. Kiril I Metodij", Ekonomski fakultet, Skopje, drakul@eccf.ukim.edu.mk; lnakov@eccf.ukim.edu.mk
n4The process of managing organization development is fundamentally a comprehensive, highly planned and systematic approach to implement and further improve a broader, long-range perspective of the change management efforts. n4Proces upravljanja organizacionim razvojem je u osnovi detaljan, pažljivo planiran i sistematski pristup u implemetaciji i unapređivanju jedne šire, dugoročne perspektive u upravljanju promenama.
n5The very organization development, as an emerging discipline aimed at improving the overall organization effectiveness, developing the potential of the individual members and creating the basis for a continuous and profound change is neither a micro approach to change, nor it refers to a single, random or an ad-hoc change technique. n5Sam organizacioni razvoj, kao nova disciplina nastala sa ciljem da se unapredi ukupna efektivnost organizacije, razvije potencijal pojedinačnih članova i stvori osnova za stalne i duboke promene, nije ni mikro pristup promenama, niti se pak odnosi na neku pojedinačnu, slučajnu ili ad-hoc tehniku promene.
n6Therefore, it is often considered as an integration of action programs aimed at creating and maintaining the organization capability to predict, adapt and change, particularly the attitudes, capabilities and the morale of the organization members. n6Stoga se često smatra spojem akcionih programa za stvaranje i održavanje sposobnosti organizacije da predvidi, da se prilagodi i da se menja, posebno kada su u pitanju stavovi, sposobnosti i moral članova organizacije.
n7Nowadays, the principal issues of organization development emerges from transformational restructuring, reengineering and responsible flattening the management hierarchy, to creating and managing a reconfigurable organization, as a flexible and able to change system on an annual, monthly, weekly, daily, or even hourly time frame. n7U današnjem svetu, najznačajnija pitanja organizacionog razvoja tiču se transformacionog restruktuiranja, reinženjeringa i odgovornog splošnjavanja upravljačke hierarhije, kreiranja i održavanja organizacije koja se može preoblikovati, kao sistemu koji je fleksibilan i sposoban za promenu, na godišnjoj, mesečnoj, nedeljnoj, dnevnoj osnovi, pa čak i kad su u pitanju sati.
n8The reconfigurable organization focuses the attention to the continuing need for a long-range strategies to improve strategic organizational decision making process and the relationships among organization members, in order to meet the changing conditions. n8Organizacija koja se rekonfiguriše fokusira svoju pažnju na kontinuiranu potrebu za dugoročnim strategijama za unaprđjivanje procesa strategijskog odlučivanja i odnosima između članova u organizaciji, sa ciljem da se predvide okolnosti koje se konstantno menjaju.
n9These strategies are the framework for the planned change techniques, well known as the action programs for organization development. n9Ove strategije su osnov za planirane tehnike promena, dobro poznate kao akcioni programi za organizacioni razvoj.