| En/De/Fr/It- (first 9 out of 150 sentences)
[pdf] |
Srpski - (prvih 9 od 150 rečenica)
[pdf]
|
| n1 | Managing Action Programs for Organization Development | n1 | Upravljanje akcionim programima u cilju organizacionog razvoja |
| n2 | prof. dr Ljubomir Drakulevski, asis. mr Leonid Nakov | n2 | prof. dr Ljubomir Drakulevski, asis. mr Leonid Nakov |
| n3 | Univerzitet "Sv. Kiril I Metodij", Ekonomski Fakultet, Skopje, drakul@eccf.ukim.edu.mk; lnakov@eccf.ukim.edu.mk | n3 | Univerzitet "Sv. Kiril I Metodij", Ekonomski fakultet, Skopje, drakul@eccf.ukim.edu.mk; lnakov@eccf.ukim.edu.mk |
| n4 | The process of managing organization development is fundamentally a comprehensive, highly planned and systematic approach to implement and further improve a broader, long-range perspective of the change management efforts. | n4 | Proces upravljanja organizacionim razvojem je u osnovi detaljan, pažljivo planiran i sistematski pristup u implemetaciji i unapređivanju jedne šire, dugoročne perspektive u upravljanju promenama. |
| n5 | The very organization development, as an emerging discipline aimed at improving the overall organization effectiveness, developing the potential of the individual members and creating the basis for a continuous and profound change is neither a micro approach to change, nor it refers to a single, random or an ad-hoc change technique. | n5 | Sam organizacioni razvoj, kao nova disciplina nastala sa ciljem da se unapredi ukupna efektivnost organizacije, razvije potencijal pojedinačnih članova i stvori osnova za stalne i duboke promene, nije ni mikro pristup promenama, niti se pak odnosi na neku pojedinačnu, slučajnu ili ad-hoc tehniku promene. |
| n6 | Therefore, it is often considered as an integration of action programs aimed at creating and maintaining the organization capability to predict, adapt and change, particularly the attitudes, capabilities and the morale of the organization members. | n6 | Stoga se često smatra spojem akcionih programa za stvaranje i održavanje sposobnosti organizacije da predvidi, da se prilagodi i da se menja, posebno kada su u pitanju stavovi, sposobnosti i moral članova organizacije. |
| n7 | Nowadays, the principal issues of organization development emerges from transformational restructuring, reengineering and responsible flattening the management hierarchy, to creating and managing a reconfigurable organization, as a flexible and able to change system on an annual, monthly, weekly, daily, or even hourly time frame. | n7 | U današnjem svetu, najznačajnija pitanja organizacionog razvoja tiču se transformacionog restruktuiranja, reinženjeringa i odgovornog splošnjavanja upravljačke hierarhije, kreiranja i održavanja organizacije koja se može preoblikovati, kao sistemu koji je fleksibilan i sposoban za promenu, na godišnjoj, mesečnoj, nedeljnoj, dnevnoj osnovi, pa čak i kad su u pitanju sati. |
| n8 | The reconfigurable organization focuses the attention to the continuing need for a long-range strategies to improve strategic organizational decision making process and the relationships among organization members, in order to meet the changing conditions. | n8 | Organizacija koja se rekonfiguriše fokusira svoju pažnju na kontinuiranu potrebu za dugoročnim strategijama za unaprđjivanje procesa strategijskog odlučivanja i odnosima između članova u organizaciji, sa ciljem da se predvide okolnosti koje se konstantno menjaju. |
| n9 | These strategies are the framework for the planned change techniques, well known as the action programs for organization development. | n9 | Ove strategije su osnov za planirane tehnike promena, dobro poznate kao akcioni programi za organizacioni razvoj. |