| En/De/Fr/It- (first 9 out of 128 sentences)
[pdf] |
Srpski - (prvih 9 od 128 rečenica)
[pdf]
|
| n1 | Implementation and Restraints of Ratio Analysis of Financial Reports in Financial Decision Making | n1 | Primena i ogranicenja racio analize iinansijskih izveštaja u poslovnom odlucivanju |
| n2 | Snežana Kneževic, Sladana Barjaktarovi] Rakocevic, Draginja Ðuric | n2 | Snežana Kneževic, Sladana Barjaktarovic Rakocevic, Draginja Ðuric |
| n3 | 1Faculty of Organizational Sciences in Belgrade 2 Faculty of Organizational Sciences in Belgrade 3Banca Intesa | n3 | IFakultet organizacionih nauka u Beogradu 2Fakultet organizacionih nauka u Beogradu 3Banca Intesa |
| n4 | Financial ratios are used to compare the financial performance of companies during the period and comparisons between companies, focusing on similarities, differences and trends. | n4 | Finansijska racija se koriste za poredenje finansijskih performansi kompanija tokom perioda i poredenje izmedu kompanija, sa fokusom na slicnosti, razlike i trendove. |
| n5 | They are used by managers, financial analysts, appraisers, regulators, investors, creditors and others. | n5 | Koriste je menadžeri, finansijski analiticari, procenitelji, regulatorna tela, investitori, poverioci i drugi. |
| n6 | As a managerial technique, the ratio analysis has a very wide application, but also certain restraints, hence the results obtained should be interpreted carefully, in order that they should serve as a basis for evaluating financial performance and decision making. | n6 | Racio analiza kao menadžerska tehnika ima veoma širokuprimenu, ali i ogranicenja, zbog kojih treba pažljivo tumaciti dobijene reuzultate, koji bi trebalo da posluže kao osnov za ocenjivanje finansijskih performansi i odlucivanje. 1. Uvod |
| n7 n8 | 1. Introduction A permanent challenge facing managers, consultants and financial analysts is how to harmonize the functional activity and discipline and at the same time, provide support to corporate strategy. | n7 n8 | Trajni izazov sa kojim se suocavaju menadžeri, kon-sultanti i finansijski analiticari je kako da se uskladi funkcionalna aktivnost i disciplina jedna sa drugom i istovremeno da podrška korporativnoj strategiji. |
| n9 | Significant evolutionary changes towards creating a more modern company, in line with the changes caused by the market globalization, internationalization of business, the development of information technologies and especially a competitive economic environment characterise the present period. | n9 | Danas su prisutne znacajne evolutivne promene koje idu u pravcu stvaranja savremenije kompanije uskladene sa promenama koje izaziva globalizacija tržišta, internacionalizacija biznisa, razvoj informa-cionih tehnologija i posebno konkurentan privredni ambijent. |
| n10 | Continual interactions with the events both within and without the company are the major reason that an anlysis of the quality of financial reporting is necessary. | n10 | Neprekidne interakcije sa zbivanjima kako spolja tako i unutar kompanije, razlog su neophodnosti analize kvaliteta finansijskog izveštavanja. |